Повышение вовлеченности сотрудников в обеспечении безопасности

Как повысить культуру безопасности за счет вовлечения сотрудников? И как это влияет на прибыль компании? — Спросите вы. В этой статье я расскажу вам о том как заинтересовать сотрудников, повысить производительность и как это положительно влияет на компанию.

В идеале, первым шагом в повышении вовлеченности сотрудников в вопросы безопасности является эффективное обучение персонала и продвижение сильной культуры безопасности при приеме на работу новых сотрудников. Но давайте для начала разберем что же такое вовлеченность сотрудника и что такое культура безопасности.

Культура безопасности  это совокупность правил поведения и мышления, которая широко применяется сотрудниками организации в контексте управления наиболее значительными рисками, связанными с их деятельностью. Воспитание культуры безопасности на рабочем месте имеет важное значение для успешной программы охраны труда и техники безопасности. 

Вовлеченность сотрудника это эмоциональная приверженность сотрудника организации и ее целям. Эмоциональная приверженность означает, что вовлеченные сотрудники действительно заботятся о своей работе и успехе компании. Они работают не только ради зарплаты или следующего продвижения по службе, но работают ради целей компании. Вовлеченность сотрудников позволяет организации создавать культуру признания во всех аспектах бизнеса, включая безопасность.

С чего начать? Начните с вдохновляющей команды руководителей, которая дает четкое повествование о том, где находится компания и куда она движется. Пусть менеджеры сосредоточатся на своих сотрудниках и дадут им возможность, проявить себя как личность, а также помогут советами для их дальнейшего роста и развития. Отсюда необходимо обеспечить право голоса сотрудникам в масштабах всей организации. Вовлеченные сотрудники играют центральную роль во внедрении изменений, поощрении инноваций, обеспечении безопасного рабочего места, помощи в разрешении конфликтов и содействии общему успеху компании.

Ключевые элементы вовлечения сотрудников:


  • Установление четких руководящих принципов работникам необходимо знать и понимать свое положение и то, к чему стремится компания.
  • Воспитание чувства сопричастности дайте сотрудникам понять, что они важны, и вы доверяете им.
  • Поощрение и привлечение сотрудников сотрудникам следует не только диктовать новые правила, но и принимать участие в процессе принятия решений по безопасности. Позвольте сотрудникам вносить предложения, участвовать в комитетах по безопасности и обучать новых сотрудников.
  • Инвестирование в будущий рост сотрудников компании, которые инвестируют в постоянный рост и развитие своих сотрудников, более успешны и дольше удерживают персонал.
  • Вовлечение сотрудников в программу безопасности проводите собрания и создавайте комитеты по безопасности, чтобы вовлечь сотрудников в культуру безопасности. Также включайте работников в изменения до того, как они произойдут, чтобы обеспечить открытое обсуждение.
  • Обеспечение непрерывного обучения сотрудников чтобы повысить общую культуру безопасности и улучшить программы обучения, сделайте это не требованием соответствия, а постоянным процессом улучшения. Компании должны повысить уровень подготовки своих сотрудников по вопросам безопасности, включая обучение новых и существующих сотрудников изменениям оборудования, методам работы и внедрению новых технологий.
  • Содействие двустороннему общению менеджеры и руководители должны быть открыты и доступны для сотрудников, а также позволять выражать свое мнение и идеи.
  • Получение обратной связи от сотрудников для постоянного улучшения для улучшения рабочих процессов оставляйте открытой обратную связь с сотрудниками. Это поможет вовремя найти решения, мотивировать коллег, улучшить и укрепить связь в организации.

Вовлеченные сотрудники это заинтересованные сотрудники, и они будут заботиться друг о друге в интересах компании. Это также свидетельствует о внимании и заботе о сотрудниках, которые распространяются по всей компании, создавая командную атмосферу и обеспечивая положительное решение проблем, связанных со здоровьем и безопасностью.

Там где активно участвуют все члены организации будет развиваться сильная культура безопасности, а система управления безопасностью сможет полностью раскрыть свой потенциал, что в конечном счете приведет компанию к :

  • высокой производительности
  • снижению текучести кадров
  • снижению аварийности и травматизма
  • увеличению чистой прибыли.
Подпишитесь на новости HSE Blog
  1. ...
    актуально для генеральных директоров м.б. организовать повышение их квалификации ? они мыслят совковыми мозгами.
    102
    1 неделю назад Ответить
      ...
      Да это отличная идея, я веду разработку авторского курса в рамках программы MBA для высшего состава руководства компаний совместно с Высшей школой экономики. Основная задача курса-прикладная практика внедрений реальных инструментов культуры безопасности и автоматизации бизнес процессов, которые напрямую влияют на эффективность компании. Курс будет доступен в маркетплейсе LMS.
      102
      5 дней назад Ответить
Только зарегистрированные пользователи могут писать комментарии. Войдите, пожалуйста.